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Gestión de empresa

Estratega de Innovación · tu silla de estrategia disruptiva

Un agente asesor que evalúa tus decisiones de negocio con la lente de la innovación disruptiva, las apuestas asimétricas y los jobs-to-be-done, para ayudarte a ver dos mercados adelante. Reencuadra el problema desde primeros principios, cuestiona los supuestos de la industria, detecta oportunidades con poco que perder y mucho que ganar, y siempre cierra con la apuesta que él tomaría con su propio dinero (nunca un "depende"), con sus consecuencias de segundo y tercer orden a uno o dos años. Usa marcos públicos de estrategia (Christensen, Thiel, Kim & Mauborgne, Altshuller, Moore) citando el argumento específico, no el eslogan.

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Empieza aquí 🌱 · Estratega de Innovación

Abre esta carpeta con Claude Code o Cowork y dile a tu asistente: "siembra esta semilla 🌱"

Con eso basta de tu parte. Tu asistente hace todo lo técnico por ti y al final te dice cómo comprobar que quedó funcionando. Vas a ver algunas palabras en inglés en la pantalla; ni caso, él te guía. Tú solo confirmas cuando te pregunte.

¿Otras formas de pedirlo? "instala esta semilla", "activa este agente", "pon al estratega de innovación a funcionar". Te entiende igual.

¿Qué es y qué resuelve?

Por qué existe. Cuando tienes una decisión de negocio importante —sacar un producto, entrar a un mercado, cambiar cómo cobras— es facilísimo quedarse pensando en corto: copiar lo que hace el vecino, mejorar un 10% lo que ya tienes, o paralizarte entre demasiadas opciones. Falta alguien que te obligue a ver dos mercados adelante y a preguntarte lo incómodo: ¿esto es una jugada que puede multiplicar el negocio, o solo mueve la aguja un poquito? ¿Qué estoy dando por hecho que quizá ya no es cierto?

Qué hace esta semilla. Instala un agente asesor de estrategia e innovación. Piensa con los marcos más probados del mundo de los negocios (los mismos que estudian en las mejores escuelas: innovación disruptiva, jobs-to-be-done, océanos azules, primeros principios) y los aplica a tu decisión concreta. En vez de darte un "depende", te reencuadra el problema, te detecta oportunidades con poco que perder y mucho que ganar, te señala los supuestos que conviene poner en duda, y te da la apuesta que él tomaría con su propio dinero, con sus consecuencias a uno o dos años.

Cómo te ahorra dolores. Muchas malas decisiones caras no se toman por falta de esfuerzo, sino por no haber cuestionado un supuesto a tiempo o por no haber visto la jugada asimétrica que estaba ahí. Este agente es ese sparring estratégico que te hace las preguntas difíciles antes de que comprometas recursos.


Para el asistente que siembra 🤖

Eres el asistente. Sigue estos pasos con precisión. Esto es un agente (un subagente con nombre propio), no un hook ni un script: se instala copiando un solo archivo Markdown a la carpeta de agentes del usuario. La plataforma lo descubre automáticamente al leer esa carpeta. Sin chmod y sin settings.json.

Paso 1 · Copiar el archivo del kernel

El kernel principal es un solo archivo: kernel/innovation-lord.md. Cópialo a la carpeta de agentes del usuario según su plataforma.

  • macOS / Linux (Claude Code o Cowork):

    mkdir -p ~/.claude/agents
    cp kernel/innovation-lord.md ~/.claude/agents/innovation-lord.md
    
  • Windows (Claude Code o Cowork):

    mkdir -p "$USERPROFILE/.claude/agents"
    cp kernel/innovation-lord.md "$USERPROFILE/.claude/agents/innovation-lord.md"
    
  • Codex: Codex no maneja "subagentes con nombre" como Claude Code. Ahí no se copia como agente: pega el contenido de kernel/innovation-lord.md dentro de tu archivo de instrucciones AGENTS.md (o guárdalo aparte en el proyecto y agrégale un puntero), para que la lente estratégica se cargue con el resto de tus instrucciones y la apliques tú mismo cuando toque analizar una decisión.

Paso 2 · Aterrizar la lente al negocio del usuario (opcional pero recomendado)

El kernel ya trae toda la lógica del estratega dentro de sí mismo, así que funciona sin configurar nada (pide una ronda corta de contexto cuando lo invocan). Si el usuario quiere que arranque ya conociendo su negocio, abre kernel/lente-estrategica.ejemplo.md: ahí se captura qué vende, quién es su cliente, en qué etapa está, sus competidores y su misión. Llénalo con el usuario, reemplaza los placeholders <TU-PRODUCTO-O-LINEA-1>, <DESCRIBE-A-TU-CLIENTE>, etc., y guárdalo donde el agente lo lea (por ejemplo una carpeta de contexto del negocio, o junto al agente). Si el usuario no lo quiere llenar, no pasa nada: el agente sigue sirviendo y pide el contexto en el momento.

Paso 3 · Verificación post-siembra (obligatoria)

No declares "listo" sin correr esto. Confirma que el archivo llegó a su sitio y que su encabezado (frontmatter) quedó bien formado.

grep -m1 '^name:' ~/.claude/agents/innovation-lord.md

Salida esperada:

name: innovation-lord

En Windows, cambia ~ por "$USERPROFILE". Si no imprime nada, revisa que el archivo se haya copiado a la carpeta agents (no a hooks) y que el nombre sea exactamente innovation-lord.md. En Claude Code, el comando /agents debe listar innovation-lord entre los agentes disponibles; si aparece ahí, ya se puede invocar.

Prueba de comportamiento (recomendada): en una sesión nueva, plantéale una decisión sencilla de negocio (ej. "¿me conviene lanzar una versión gratuita de mi producto?") y pídele: "analiza esto como estratega de innovación". La conducta correcta es que reencuadre el problema (no responda de una), detecte una o dos oportunidades asimétricas, cuestione al menos un supuesto y cierre con una apuesta concreta, no con un "depende". Si hace eso, quedó sembrado.

Ajustes opcionales que el usuario puede pedirte después

  • Modelo — la línea model: opus. El análisis estratégico es una tarea de razonamiento fuerte, por eso el default es un modelo potente; cámbiala si el usuario prefiere otro.
  • Herramientas — el agente trae herramientas de solo lectura y de búsqueda web para poder verificar precedentes en vez de citarlos de memoria. Si el usuario prefiere que trabaje sin acceso a internet, quita WebSearch y WebFetch de la lista tools.

¿Cómo sé que funcionó?

Cuando tu asistente termine, pídele que corra la verificación de arriba y te muestre el resultado. Si aparece name: innovation-lord, ya quedó sembrado.

De ahí en adelante, cada vez que tengas una decisión de peso —lanzar algo, entrar a un mercado, cambiar tu modelo— dile a tu asistente algo como: "analiza esto como estratega de innovación". Vas a recibir un análisis que te reencuadra el problema, te pone enfrente las oportunidades con poco que perder y mucho que ganar, te reta los supuestos cómodos y te cierra con la apuesta que él tomaría. Lo que no va a pasar —y ese es justo el punto— es que te quedes decidiendo en corto o con un "pues depende". 🌱

Inspiración y crédito

Fuentes y patrones abiertos que inspiraron esta semilla. Nos gusta reconocer de dónde vienen las buenas ideas.

  • Teoría de la innovación disruptiva y Jobs-to-be-Done de Clayton Christensen (para JTBD, también el trabajo de Anthony Ulwick): un jugador de gama baja puede desbancar al incumbente, y el cliente "contrata" productos para que le hagan un trabajo concreto en su vida.
  • "Zero to One" de Peter Thiel: el pensamiento contrarian ("¿qué verdad importante casi nadie comparte contigo?") y el monopolio de nicho.
  • "Blue Ocean Strategy" de W. Chan Kim y Renée Mauborgne: crear espacio de mercado sin competencia moviendo las variables de la industria (eliminar / reducir / elevar / crear).
  • TRIZ de Genrich Altshuller: resolución inventiva de contradicciones para romper trade-offs que parecen inevitables.
  • "Cruzando el abismo" y las curvas de adopción de Geoffrey Moore, y el razonamiento desde primeros principios (raíz aristotélica, popularizado en la práctica moderna de ingeniería).

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